Einwurf: Ein wirklich gutes Produkt
In meinen Urlaub habe ich ein Produkt gesehen, von dem ich absolut beeindruckt bin. Es wurde in den letzten Jahrzehnten konsequent, strategisch und professionell entwickelt und wird ständig, auch in...
View ArticleMit den Gabelstaplern auf Du und Du
Letztens bin ich wieder durch ein Unternehmen geführt worden, dass Lean ist – Aussage des Geschäftsführers. Wie konnte ich ihm widersprechen? Nach dem obligatorischen Rundgang frage er mich ganz...
View ArticleGehen lernen in der Verwaltung
Letzte Woche war ich bei einem Unternehmen, bei dem ich die Geschäftsführung coache. Dort kam die Frage auf: Wie können wir denn in der Verwaltung unsere 5S-Walks durchführen und dort gehen lernen. Nun...
View Article24/7-Erreichbarkeit – Ein Armutszeugnis des Managements
Im Sommer war ich in den USA und habe mich gewundert, warum die Amerikaner im Meer oder im Pool stehen und nicht schwimmen. In einem Pool war sogar schwimmen verboten! In der letzten Woche ist es mir...
View ArticleEinwurf: Kann man Fußball standardisieren?
Ich bin kein Fußballprofi, habe eigentlich keine Ahnung davon. Doch als ich das Spiel Deutschland gegen die Niederlande gesehen habe, schossen mir ein paar Gedanken durch den Kopf. Ein taktisch...
View ArticleFachkräftemangel
Am Donnerstag, den 29.11.2012 wurde ein Bereicht im ZDF heute Journal gesendet, der zum Inhalt hatte: Es gibt keinen Fachkräftemangel in Deutschland. Ich würde sagen ja und nein. Ich hatte vor 4 Jahren...
View ArticleDie 5L-Methode
An Weihnachten möchten ich Ihnen die 5L-Methode ans Herz legen. Sie hat nur ein Ziel: Die ruhigsten Tage des Jahres für sich zu nutzen. Die 5L-Methode besteht aus den 5 Elementen: Loslassen Locker...
View ArticleDas Bau-Desaster
Warum schaffen es die Briten, Terminal 5 am Flughafen London Heathrow vor der Zeit fertig zu stellen und das geplante Budget um 10% zu unterschreiten? Warum schaffen es die Briten alle Olympiagebäude...
View ArticleDemokratie oder Diktatur?
Letztens war ich in einem Unternehmen, welches stolz darauf war, alles mit allen im Konsens zu entscheiden. „Dann wissen wir, dass alle dahinter stehen und es auch ausgeführt wird“. „Stimmt das?“, habe...
View ArticlePoint-Kaizen-Berater – vergessen Sie’s
Ich fasse es manchmal nicht – jetzt war ich innerhalb von 2 Wochen bei 2 Werken in der Schweiz und Deutschland, die jeweils 1 ½ Jahre versucht haben, Lean mit Hilfe von Point-Kaizen in Ihrem...
View ArticleAlles lean? Prima! Und nun? – Einbeziehung des Vertriebs in Lean...
Was immer vergessen wird … In fast jedes Unternehmen, in das ich gehe, finde ich Lean-Begeisterte Menschen, die Lean einführen möchten und den Mindset der Kollegen verändern möchten – am liebsten...
View ArticleUnd was immer vergessen wird …
In fast jedes Unternehmen, in das ich gehe, finde ich Lean-Begeisterte Menschen, die Lean einführen möchten und den Mindset der Kollegen verändern möchten – am liebsten gestern, aber spätestens sofort....
View ArticleWer nicht hört – sieht nichts
Als ich 12 Jahre war hat mich mein Großvater mehrmals auf seine „Runde“ mitgenommen, wie er es nannte. Wir hatten damals eine Gießerei und dort hat er jeden Tag einmal seine „Runde“ gedreht. Nach der...
View ArticleVerändern – Durchdringung schaffen
Schaut man sich die Lean-Szene einmal an, so stellt man eine Inflationierung der sogenannten Lean-Experten fest. Schon nach einer Woche Ausbildung ist man Lean-Experte und nach einer zweiten Woche...
View Article15 Minuten täglich – kein Durchbruch aber ein Anfang ohne Ende
Warum findet man in vielen Unternehmen Lean mit Punkt-Kaizen, wie z.B. 5S-Events verbunden? Ganz einfach: Diese laufen abteilungsintern, also bieten sie kaum Konfliktstoff und berühren keine...
View ArticleErinnerung – Lean Holiday
Sie erinnern sich … die Prinzipien waren: Chef und alle Kollegen informieren, dass sie 2x (Dienstag und Freitag) die wichtigsten Mails beantworten und nur in absolut, äußerst super dringenden Notfällen...
View ArticleSchulden machen lohnt sich
Gestern hat die Bertelsmannstiftung eine Untersuchung über die Verschuldung unserer Städte herausgegeben. Hierin wird deutlich, dass viele Städte die Schulden nicht für Investitionen sondern für die...
View ArticleUnd der Elfenbeinturm bewegt sich doch
Gestern war ich bei dem Vorstand eines großen mittelständischen Unternehmens, dass wir in der Fertigung unterstützt haben. 3 Wochen zuvor hatte mich der Lean Experte angesprochen. „Ich schaffe es...
View ArticleWie verliere ich eine größtmögliche Anzahl von Stammkunden – ein Paradebeispiel
Seit über 25 Jahren bin ich Stammkunde bei der Lufthansa. Gestern wurde ich dann gezwungen, German Wings zu fliegen. Ein einmaliges Erlebnis von Servicewüste, Schnittstellenchaos und...
View ArticleMitarbeiterbelohnung – aber wie?
Und ich werde immer und immer wieder gefragt: „Was machen wir eigentlich mit unserem Vorschlagswesen?“ Oder: „Sollen wir die Lean-Teams belohnen?“ Nun, ich persönlich halte davon nicht viel, Geld für...
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